霜雪映初心：杜俊元與楊美瑳

描述

一個如仕紳般誠正信實，一個如仕女般優雅從容，
楊美瑳陪伴杜俊元歷經事業跌宕起伏與生死關卡，
杜俊元跟隨楊美瑳投入慈濟，奉獻智慧與精力……
兩人白首相依，初心如故。

「做人一定要立大志，做大事。」老師講的內容，杜俊元已記不清了，唯獨這句話，像一顆閃耀的種子，在童稚的心中扎根、發芽，驅使著他不斷在學業上精進，期望透過求學求知的過程，去尋找自己的志向，見識更廣闊的未來。
然而一個沒有背景的鄉下孩子，要想出人頭地，唯一的途徑就是透過讀書升學來改變命運。
「念什麼書？愈念頭腦只會愈硬！你乖乖回來給我當碾米廠的老闆就好！」母親並不希望他繼續升學，一心想念書的杜俊元不肯放棄，甚至絕食不吃飯。父親雖然開明，讓他想做什麼就做什麼，卻也不是非常看重他學業上的成就，反正家裏有現成的米舖生意，做老闆念什麼都一樣，學歷不過是可有可無的錦上添花。
杜俊元心中卻不是這麼想，隨著書念得愈來愈多，眼界也愈來愈開闊，他很清楚如果日後要做一番事業，必須一步步努力扎根。他的個性踏實，從不相信不勞而獲，而透過努力所得到的知識與專業，將會是他日後重要的資源。

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那時，臺灣半導體產業的發展還是一片空白，他屬於第一批留美歸國的專業人才。在半導體領域求才若渴的情況下，杜俊元很快受邀擔任臺大電機系的客座副教授，後來交通大學也邀請他擔任電子工程學系客座教授。初執教鞭的杜俊元，很快風靡了學術圈，這位從世界頂尖的史丹佛大學歸國、又年輕又有才學的博士，讓許多學子景仰不已。
兩、三年之後，杜俊元又開始思索創業的可能。妻子楊美瑳對杜俊元計畫創業的想法，不解又憂心：「創業會有風險，可能賺錢也可能賠錢，你好好當個教授不行嗎？」但杜俊元想做一番事業的心念很堅定，「人生重大的事情沒有幾件，我不想錯過機會。」
那時，臺灣半導體產業才剛剛起步，整個半導體產業鏈的前端，包括上游的IC（Integrated Circuit的簡稱，中文稱為積體電路）設計、中游的晶圓製造，臺灣都還沒有能力開始，唯一可行的只有最末端的封裝加工，所以他決定從半導體封裝測試做起。一九七一年六月，杜俊元創立的華泰電子，是臺灣第一家自資半導體公司，廠區設在高雄楠梓加工區，他出任首任總經理，成為臺灣半導體產業的開路先鋒。

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一九九八年年初，杜俊元購地捐贈慈濟的消息，被媒體披露。那時二兒子杜紹民還在美國上班，消息傳到美國的第二天，他一進辦公室，許多同事攤開報紙，問他：「你有沒有覺得你今天失去了什麼？」他回應道：「我父親這樣做一點都不奇怪，他把錢當作一個橋梁與工具，去做更多很好的事。」
事實上，早在一九八九年，杜俊元就曾召開過一次家庭會議。那時，微軟的創辦人比爾‧蓋茲剛宣布，未來只留給每個子女一千萬美元，其餘將捐給慈善機構。杜俊元與楊美瑳獲悉後，深感認同。他告訴孩子們，同樣會給他們一筆錢，「但以後我跟你們媽媽名下的資產，將會全部拿去做公益。」孩子們都尊重他的決定，讓他備感欣慰。
「我真正的用意是，財產這個東西，生不帶來、死不帶去，孩子們要自立自強，有能力自己去打拚，自己創造財富成為企業家，而不要光想著靠祖產。」幸而孩子都能體會他的苦心。杜紹民表示：「我很認同爸爸的價值觀，身為子女，本來就應該去創造自己的未來。」

推薦文

杜俊元師兄話語不多，一旦開口，字字珠璣又鏗鏘有力，邏輯性強又坦率扼要。他對慈濟志業未來的發展、人才培養和傳承有深厚的期許，這本心路歷程紀實，很值得各界人士一讀。
──慈濟慈善事業基金會執行長 顏博文

只因證嚴上人曾輕輕地對他說：「事業要做，志業也要做。」杜俊元師兄就將師父的這句叮囑，重重地聽了進去並身體力行，財布施、法布施、無畏布施，更明言人生最後的大捨，讓我非常佩服。
──佛教慈濟醫療財團法人執行長 林俊龍

從後山小孩到考上第一學府臺灣大學，再到美國頂大史丹福大學深造；從學霸、科學家到開創實業家以至大愛慈善家……這是杜俊元師兄發奮圖強、勵志開道的故事，更是發心如初、守志奉道的典範。
──慈濟教育志業執行長 王本榮

人物介紹

杜俊元
臺灣大學電機系學士，美國史丹福大學電機工程博士，創立華泰電子公司與矽統科技公司，曾任職於IBM公司華生半導體研究中心，擔任過臺灣大學電機系客座副教授、交通大學電子研究所兼任教授、聯華電子公司首任總經理。
曾任慈濟大學慈誠懿德會志工、慈濟醫療基金會董事、慈濟南區榮董聯誼會召集人、大愛電視臺董事長、志玄文教基金會董事、印證教育基金會董事。

楊美瑳
中興大學會計系畢業，曾任華泰電子董事長、國際崇她社高雄育萱社創社社長、慈濟大學慈誠懿德會志工。目前為靜思茶道教師、高雄基督教女青年會董事。

作者介紹

何貞青
輔仁大學新聞傳播學系畢業，曾任《慈濟月刊》採訪記者，後回故鄉埔里從事社區重建、社區營造工作。歷任《新故鄉雜誌》採訪記者、《魅力新故鄉》主編、《蝴蝶風社區報》主編。近年投入推動生態城鎮、環境教育等社造工程，同時持續在報導文學的領域耕耘。

目錄

【推薦序】
慧業永存 德業不朽　釋證嚴
令人景仰的前輩　顏博文
謙和道侶慈濟行　林俊龍
似清泉 似明月　王本榮
法親。長官。杜師兄　姚仁祿

鄉下孩子 心懷大志
來自公務員家庭的另一半
臺灣半導體產業先鋒
後山生活 感念親恩
老天爺多給的每一天
重要時刻 貢獻力量
以誠信化解事業危機
承擔與傳承
細品人生這杯茶
不改初心

推薦序

慧業永存 德業不朽

撰文／釋證嚴(佛教慈濟基金會創辦人)

杜俊元榮董是一位品德高尚、氣度恢弘的人格者，同修楊美瑳更是一位智慧婦，賢伉儷牽手天涯，同行菩薩道，在慈濟世界譜出一段佳話。
杜榮董出身於盛產優質稻米的臺東池上鄉，家裏開設碾米廠，父母親原本指望他承襲家業；不過，他是天生的讀書種子，從小就有卓犖不群的抱負，渴望打開眼界走向全世界。
臺大電機系畢業後，遠渡重洋進入史丹佛大學電機研究所。赴美深造前，由雙方父母作主與還在中興大學就讀的楊美瑳締婚，一沈默內歛，一活潑大方，性情互補，真是一對璧人。
他是第一批留美歸國的半導體專業人才，先後為臺大電機系和交大電子工程系所延攬擔任客座教授，風靡學術圈，為許多年輕學子所景仰追隨；教書的同時，又在IBM臺灣分公司擔任系統工程師。胸懷大志的他，不甘於雌伏只為他人作嫁的角色，一心期盼將自己戮力所學的成果留在臺灣，決定自行創業。
一九七一年，具足精準眼光和氣魄的他，於高雄楠梓加工區成立專作封裝的「華泰電子」，成為臺灣半導體產業的開路先鋒。復受政府徵召於新竹科學園區協助創辦「聯電」。一九八七年，繼之於新竹科學園區創立「矽統科技」，主要業務升級到前端的IC設計，事業版圖更上層樓。
「但開風氣不為師」，杜榮董每一段創業的經歷，都標誌著臺灣在半導體產業的重要里程碑。他的學識、他的企業已作到顯親揚名，成了池上鄉親的驕傲。
在事業版圖及生活重心移到南部後，為了緬懷父母教養的恩澤，同時回饋故里，賢伉儷決定將占地兩千多坪的池上祖厝，改建為開放式的中式庭園景觀──杜園，供四方遊客徘徊覽賞。
看似一切順利進行著，詎料無常奄忽而至，書中寫道：「一九八七年，杜榮董前往夏威夷參加臺大電機系的校友會時，因左胸絞痛送醫，才發現是冠狀動脈阻塞。幸運的是，靠著側枝血管維持心臟所需的營養與氧氣，他得以支撐回臺才進行心導管手術。」
大病之後，杜榮董思索著，事業風光又如何？「一旦無常萬事休」。不若「留得青山在」，奉獻社會不拘一途啊！隔年，同修楊美瑳加入慈濟，也讓他從拚事業，轉換跑道跨入永恆的志業。
借重杜榮董開展事業的經歷和格局，邀請他擔任兩屆醫療基金會的董事；雖非專業，但他著重在醫護人員的待遇、身心健康等層面；這些照顧若能得到滿足，就能盡心力照顧病患。
賢伉儷也時常回來花蓮慈濟醫院和大林慈濟醫院做志工，即便是來住院或者做健檢，只要身體狀況還可以，就換掉病人服，披上醫療志工背心，不論慰問病患或者送病歷，甚至看守大廳，無不歡喜配合，認真執行。身段之柔軟，醫護同仁和志工菩薩都讚譽有加。
一九九八年，慈濟成立大愛電視臺，杜榮董受師父請託，擔任大愛電視臺董事長迄今。借重他的學識和經營事業的經驗，可以給各部門主管一些指導和建議。
尤其高雄靜思堂土地的取得，更要感恩杜榮董的大布施、大成就。原先，每次南下高雄，證嚴只能輪流到委員家，再邀請會員前來見面交流。隨著慈濟會務的蓬勃發展，參加者眾，先由杜榮董等人出資購置九如二路大樓的兩個樓層，作為高雄分會的道場。但是隨著志業的快速推展，很快地又不敷使用了。
杜榮董看在眼裏，覺得必得另覓一塊更開濶的土地，重新規畫建設，作為高雄分會永遠的會所。不知他探勘過幾個地點，有一天，他開車載師父看了幾塊土地，最後踏上一條小路，來到愛河畔一處廢棄的合板木工廠。當時愛河汙染很嚴重，師父卻一看就很喜歡。他不免納悶，看過幾處開濶的土地，為何獨鍾這片飄著穢氣的地方呢？
心下就覺得與這片土地很有緣。他二話不說，獨資捐獻十五億鉅款買下整片土地。待下次行腳到高雄，於黃昏時分走入這處仍是廢棄木材廠的預定地，只覺眼睛為之一亮，好美好漂亮的環境。
如今，寬濶又莊嚴典雅的高雄靜思堂已經矗立於整治過的愛河畔，花木扶疏，景致優美，徜徉其間，不時與天光雲影共徘徊。而高雄慈濟人也終於有一座開濶莊嚴的道場可以集會，向內凝聚共識，向外努力菩薩招生，希望將大高雄建設成菩薩城。而這一切的殊勝因緣，都歸功於杜榮董伉儷發大心所成就的。
很感恩杜榮董伉儷矢志護持師父、護持慈濟，師徒的緣不只今生此世，還有未來際的生生世世；因為我們心中都有共同的使命，就是淨化人間，祥和社會。今值記錄賢伉儷一生奉獻臺灣這片土地的專書出版，樂為之序。

令人景仰的前輩

撰文／顏博文(慈濟慈善事業基金會執行長)

我是加入慈濟之後，才認識杜俊元師兄和楊美瑳師姊，每每聽到當年取得高雄靜思堂這塊精華市區土地的因緣，總不由得對兩位資深慈濟志工致上無限的敬佩和感恩。
二○一六年，我受邀參加慈濟人文志業的永續發展委員會，開始和杜師兄有所接觸。二○一七年接任慈善志業執行長，隨師因緣行腳到高雄，就有更多向杜師兄請益互動的機會。在我認識的許多慈濟人品典範裏，他們兩位是我心目中典範中的典範。
杜師兄和美瑳師姊話語不多，但是杜師兄一旦開口，字字珠璣又鏗鏘有力，既理性又兼具感性，邏輯性強又坦率扼要，是我學習的標竿對象。
近幾年，因為杜師兄需要靜養，幾次有機會探望，我們有更多面對面談話的時間。我深刻感受到他對慈濟志業未來的發展、人才培養和傳承有深厚的感情和期許，宛如兄長般，也給我個人一些寶貴的指教和肯定，我由衷地欣然信受，心中真是無限感恩和珍惜這分因緣。
我和杜師兄還有另一項特殊的因緣，我們都是科技人，都是從事半導體事業。我在聯華電子服務了三十二年，二○一二至二○一七年間擔任聯電執行長，之後即從聯電轉到慈濟慈善志業；而杜師兄是聯電第一任（一九八○至一九八二）總經理，時隔三十年我才接了杜師兄的位子，可見杜師兄在臺灣最關鍵的科技產業的先驅位階。
由於是同行又曾是同公司，工程學歷、科技背景和產業競爭環境所磨練出來的思維邏輯，大致上是很類似，所以我很能體會杜師兄當年創業面臨的各種挑戰（註：半導體產業一般被稱為爆肝的產業，投資大、風險高、國家策略級的競爭），更敬佩杜師兄除了捐地、捐股票，同時又能投入慈濟，對社區慈善和人文志業做出莫大的貢獻。
長年專注科技產業的我，卻在很晚的時間才轉入截然不同的慈善志業，又承擔重責大任的執行長一職，其實對慈濟和對我而言都有很大的風險。
接任之初，對慈濟五十年來的人、事、物、制等並不是很熟悉，證嚴上人、精舍師父、職志同仁、資深志工都是我的老師；而同樣是科技背景的杜師兄，更是我景仰學習的對象，尤其是如何能聽得懂無量慈悲的宗教實踐家上人的話，在法脈和宗門間發揮粽串精神的有效溝通，在我的觀察，杜師兄無疑是其中的佼佼者。
我非常高興這本書的出版，也很榮幸為這本書寫序，透過這本書對杜師兄和美瑳師姊「家業、事業、志業」的心路歷程紀實，很值得慈濟人、企業家、科技人等社會各界人士一讀，我相信本書可以帶給讀者本身莫大的啟發和砥礪。期待本書可為當今社會面臨意識衝突升高、貧富差距及數位落差加大等種種問題注入一股清流，產生激勵人心向善、促進社會祥和的正向影響力。

謙和道侶慈濟行

撰文／林俊龍(佛教慈濟醫療財團法人執行長)

對杜俊元師兄的印象，要回溯到一九九五年，我剛從美國回到臺灣，擔任花蓮慈濟醫院副院長之後。
從新聞報導上，得知慈濟榮董也是大企業的董事長杜俊元師兄，捐了很大一片地給慈濟，就在高雄愛河旁，作為慈濟高雄分會使用。一九九九年，杜師兄與子女取得共識，遺產不留給下一代，並表明往生後要成為慈濟大學醫學院的大體老師。
而這一切的起點，只因為證嚴上人曾輕輕地對他說過：「事業要做，志業也要做。」杜師兄就將師父的這句叮囑，重重地聽了進去並身體力行，財布施、法布施、無畏布施，人生最後更將大體貢獻給醫學，讓我非常佩服。
一九九八年，大愛電視臺開播，杜師兄擔任董事長，我們常會見到面的地點是花蓮靜思精舍，總是在董事會及志策會碰到。
還記得我們曾經一起參加過慈濟在菲律賓的發放與義診。我家師姊慈聯曾說，她看到美瑳師姊默默地在義診等待區空地上清掃，一點董娘架子都沒有。一如證嚴上人讚歎杜師兄每天早起在自家附近掃街的謙遜一般，夫妻兩人雖都是大企業家的身分，卻如此低調而客氣，一點也不張揚，非常難得。
爾後，杜師兄因為心臟問題在臺北榮總手術之後，成為我的病人。二○○○年嘉義大林慈濟醫院啟業，我擔任院長，在我的心臟內科門診診間，定期可以見到杜俊元師兄及楊美瑳師姊的身影，直到近幾年他們回到北部固定就診後才暫歇。
杜俊元師兄的個性非常仔細，夫妻二人在生活、飲食、行動各方面都會遵從醫囑去做，對醫師來說，他們是最受歡迎的標準「模範病人」。
還記得在二○一○年三月關山慈濟醫院十周年時，我曾帶領醫療志業各院院長室主管們一起到關山同賀，也順道舉辦兩天一夜的慈濟醫療志業主管合心共識營，感謝杜師兄慨然出借在臺東池上的老家「杜園」，讓各院區院長室主管齊聚一堂，集思廣益，擬定造福社會、永續發展的方向及策略作法。
我們也藉著那次機會，戴上安全帽，踏著自行車，感受稻香飄揚與大坡池復育後的自然樣貌。
欣聞人文志業中心為杜師兄夫妻出版專書《霜雪映初心》，文中提及美瑳師姊說：「做慈濟要捐時間、捐體力，在付出之中增長自己的慧命。」這對菩薩道侶投注心力做慈濟，從付出無所求當中獲得的人生智慧，亦應用在面對事業風暴來襲時，他們堅毅不撓，以誠信與智慧領導，帶領公司勇敢挺過風風雨雨，再順利交棒，保全了企業，也保全了全體員工們的生計。
杜師兄夫妻以在家弟子之身護持慈濟，以出家弟子之心推動志業，數十年始終如一，令人讚歎，衷心推薦這本好書，樂為之序，感恩。